这两个厢房一次性卸五十辆车没有问题。
货源有了，下一步是销售了。
不销售都在这里堆着资金周转是个问题。
万峰问滕康有什么销售计划。
“我也准备采用代理的形式，在深圳扶植几个代理商，这几天也和几个有意加盟的人谈了谈，还没谈妥。”
现在市场的通用的销售模式都是坐商模式，是大户分销。
像张石阡这样的属于大户，在他下面又由像滕康这样的代理商进行再分销，最后分配到零售商的手里。
谁的钱准快谁会占到销售的大头。
像滕康虽然现在才开始干，如果他在深圳销售的数量多自然张石阡会向他倾斜。
对像万峰这样的厂家来说，省事省心。
只要把产品包给某个经销商算完事儿。
然后你带着钱来提货，我看到钱发货给你。
有优点自然有缺点，缺点是厂家没有自己的销售络，无法控制，市场好的时候显示不出什么，一旦市场行情萎靡会造成大量的产品积压。
并且产品的缺点反馈也不及时，产品的缺点从零售商反馈到分销商再反馈到总报销商，这样一级一级地反馈回来会贻误战机。
无法及时的更改产品的缺点。
商场，产品有了缺点如果不能及时发现和处理，哪怕有时候只是晚了一天两天会给对手超越的机会。
摩托车现在是卖方市场，有多少都不愁卖出去，有问题反馈的慢点也无所谓。
但再过些年厂商增多，摩托车变成了买方市场，有问题再反馈不及时那是致命的问题了。
再一个是售后服务问题了，因为是卖方市场，作为经销商货不愁卖，因此对售后服务也常常是带搭不理的，这让买家的维修问题无法落实。
万峰从没听张石阡说过摩托车的维修问题，这从侧面反映他根本不管维修，用户出了问题自己想办法修去，没时间搭理你。
我摩托车都卖不过来谁还会分出精力管你的维修。
可能是这么个状态。
算产品的质量再好也没有从来不坏的可能，长此下去，因为售后服务会对厂家形成的信誉打击，这是万峰不愿意看到的。
要想长久地占领市场，产品不能卖完了不管了。
再有一点，这种销售形式往往注重的是大城市，一线二线城市。
大城市购买力强，自然有销量的保证。
而三线以下的城市顾不了，也造成小城市的人想买摩托车只能到大城市去买这一现状。
售后服务更无从谈起了。
万峰现在产量低这种情况还无法顾及，但当产量突破五十万乃至百万台的时候，必然要往小城市发展。
到那时，现在这种销售络显然有点不适合发展的需要了。
因此万峰觉得有必要考虑建立自己的销售络了。
他准备沿用一世汽车经销商那种四s店模式，建立自己的直销模式。
也是从厂家到基层经销商到用户的销售模式。
这样减少了间几个周转环节，有基层经销商从厂家直接提货完成销售和售后。
因为间经销商的减少，用户也会享受低价的实惠。
要不要用滕康先做个试验？
这个问题在万峰的脑袋里浮现。